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薪酬无小事!HR调薪三步走,全是干货!(1/6)

来源:互联网     时间:2016/12/29 13:03:49     关键词:

本篇文章主要介绍了" 薪酬无小事!HR调薪三步走,全是干货!",主要涉及到方面的内容,对于职场社交感兴趣的同学可以参考一下: 每年年终,年度调薪都是HR们面临的一件大事。之前我在一家公司的全球薪酬总部工作过两年,每年的这个时候就开始忙着为全球各业务部门制订和下发年度调薪指导原则。为了帮...

每年年终,年度调薪都是HR们面临的一件大事。

之前我在一家公司的全球薪酬总部工作过两年,每年的这个时候就开始忙着为全球各业务部门制订和下发年度调薪指导原则。为了帮助HR们更有效地掌握好年度调薪,接下来我通过这篇文章用最简单的语言把年度调薪这件事讲清楚。

调薪依据

在准备年度调薪之前,HR首先需要回答老板们最关心的问题:企业为什么要调薪? 接下来才是应该调多少的问题。

调薪依据来源于对企业的内部和外部两方面因素的分析,先看内部因素

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企业业务战略

企业的业务战略决定了薪酬策略。根据企业自身发展所处的不同阶段,企业的薪酬战略可以分为三种:

1. 市场滞后型。企业处于创业期或起步发展期,现金流不够充裕,需要紧盯着市场上的领先企业来决定自身的薪酬水平。

2. 市场领先型。企业处于快速增长期或成熟期,现金流充裕,需要以市场上最有竞争力的薪酬水平来吸引和挽留员工。

3. 混合型。企业根据自身实际使用不同的薪酬策略,比如:在底薪部分使用市场领先策略,在浮动奖金部分使用市场滞后策略。

只有搞清楚了企业业务战略,你才能更好的把握企业是否应该实施年度调薪这个问题。

比如,如果你所在的企业正处于业务快速增长时期,迫切需要以优厚的薪酬政策来吸引人才的加盟。假如你无法按时实施年度调薪,那么,在当今竞争激烈这个市场环境下,企业的薪酬竞争力将大打折扣,吸引最优秀员工加盟也将成为不可能的事情。

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