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pdca循环 PDCA循环的四阶段八步骤(1/3)

来源:互联网     时间:2016/7/13 16:57:08     关键词:pdca循环

本篇文章主要介绍了"pdca循环 PDCA循环的四阶段八步骤",主要涉及到pdca循环方面的内容,对于职场社交感兴趣的同学可以参考一下: 一周导读周一:中秋佳节周二:PDCA循环周三:PDCA循环特点和问题点周四:PDCA循环的四阶段八步骤 ★周五:运用PDCA和QC七工具的QCC改善报告分享▌P...

一周导读

周一:中秋佳节

周二:PDCA循环

周三:PDCA循环特点和问题点

周四:PDCA循环的四阶段八步骤

周五:运用PDCA和QC七工具的QCC改善报告分享

 PDCA循环的四阶段八步骤

PDCA四阶段、八步骤

创新是把一种认识转化为实践的过程,其中存在较大的思维发散空间,结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用,按照“四阶段、八步骤”的提法,创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成。在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据,运用统计工具进行合理的分析。

 PDCA循环的四阶段八步骤

P阶段

即根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。

步骤一:选择课题,分析现状,找出问题;

强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力,发现问题是解决问题的第一步,是分析问题的条件。

新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提,以企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。

课题是本次研究活动的切入点,课题的选择很重要,如果不进行市场调研,论证课题的可行性,就可能带来决策上的失误,有可能在投入大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如:一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性,可能花大力气开发的新产品,在另一个企业已经是普通产品,就会造成人力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率,降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法,使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息,从而做出合理决策。

步骤二:设定目标,分析产生问题的原因;

找准问题后分析产生问题的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致问题产生的所有原因统统找出来。

明确了研究活动的主题后,需要设定一个活动目标,也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的,能够用数量来表示的指标要尽可能量化,不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标,所以设定应该有依据,要通过充分的现状调查和比较来获得。例如:一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系,同时使用甘特图来制定计划时间表,从而可以确定研究进度并进行有效的控制。

步骤三:提出各种方案并确定最佳方案,区分主因和次因是最有效解决问题的关键

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